新起點  新征程|蟻鏈物流2023年度總結彙報會(huì)議順利召開(kāi)

為(wèi)科學制(zhì)定公司2024年度戰略規劃，推進公司高(gāo)質高(gāo)效發展，12月21日“活着，活的更好”——上(shàng)海蟻鏈物流2023年度戰略協同會(huì)議”正式召開(kāi)。本次會(huì)議由公司戰略顧問吳老師(shī)主持，蟻鏈物流董事長王宗洪、公司董事會(huì)代表劉小(xiǎo)成總、公司戰略顧問周老師(shī)、公司副總裁高(gāo)坤總及公司中高(gāo)管理(lǐ)層參加此次會(huì)議。

會(huì)議由人(rén)力負責人(rén)樊鎮虎主持。在對此次彙報議程及重點內(nèi)容進行(xíng)宣貫後，2023年度總結彙報正式拉開(kāi)序幕。

一、各部門(mén)彙報

在此次會(huì)議上(shàng)，各業務負責人(rén)結合部門(mén)工作(zuò)，主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)彙報：一是2023年度業務關鍵指标和(hé)項目回顧；二是 2023年度工作(zuò)總結反思；三是業務開(kāi)展思路和(hé)分享。

随後，公司副總裁高(gāo)坤結合現有(yǒu)整體(tǐ)業務，對營運、時(shí)效派送、科技(jì)系統、質控、财務結算(suàn)系統等現有(yǒu)問題進行(xíng)了整體(tǐ)的梳理(lǐ)與解析。

二、研討(tǎo)分析

在整個(gè)彙報環節當中，公司領導班子成員針對各業務部門(mén)實際情況，有(yǒu)效地提出存在問題并給出相應的改進建議，并對下一步工作(zuò)進行(xíng)具體(tǐ)的部署。

▲現場(chǎng)記錄并討(tǎo)論中

首先，劉小(xiǎo)成總從具體(tǐ)營運角度、針對網點運營、派送價格等問題，提出建議，首先要優化平台規定，打造末端自主靈活性，來(lái)滿足市場(chǎng)客戶的需求。二要從內(nèi)部驅動轉變為(wèi)外部來(lái)支撐，打開(kāi)鏈接，以貫徹我們開(kāi)放、共赢、利他的企業價值觀。

▲劉小(xiǎo)成總發言中

現場(chǎng)周老師(shī)從系統和(hé)業務兩維度，對科技(jì)部門(mén)做(zuò)出了重要指示，首先要深挖客戶的需求及對标系統研究，産出投入比要清晰量化标準，持續升級轉型，來(lái)适應市場(chǎng)的需求。

吳老師(shī)針對以上(shàng)業務方面，也提出了具體(tǐ)的問題和(hé)建議。同時(shí)，針對內(nèi)部管理(lǐ)團隊，要求我們要不斷創新改革，提升內(nèi)部管理(lǐ)效能，以應對外部市場(chǎng)的挑戰和(hé)機遇。

三、總結部署

董事長對以上(shàng)領導提出的建議表示認同。他指出，營運部門(mén)要不斷優化業務流程，切實做(zuò)好業務提升工作(zuò)。科技(jì)賦能要打破固化思維，

進行(xíng)技(jì)術(shù)提升，不斷實現技(jì)術(shù)的叠代。質控要轉變舊(jiù)有(yǒu)模式，進行(xíng)智能數(shù)字化管控，提升服務效率。最後他強調，我們要不斷深化市

場(chǎng)研究，把握行(xíng)業發展趨勢，優化産品結構，提升服務品質，以滿足客戶的需求和(hé)期望。

思深方益遠，謀定而後動。本次會(huì)議明(míng)确了2024年的工作(zuò)方向與思路，确定了各經營單元的挑戰目标，堅定了下一步工作(zuò)發展的信心。

大(dà)家(jiā)将以此會(huì)議為(wèi)契機，錨定工作(zuò)目标，凝心聚力，帶領團隊朝着既定的方向，履峰而上(shàng)，趁勢揚帆。